茂名美怡家全屋定制成立在2013年，十余年来一路向上成长，运营模式慢慢扩大为直营、招商加盟与代工模式三年夜板块，企业营收从500万增加到近3000万，一步步成长为粤西地域中高端定制家居龙头企业。

此中，美怡家联袂酷家乐、吉夫森1010成功买通前后端，今朝这套设想出产系统已100%笼盖直营门店与加盟经销商群体。从设想到出产全链路数据互联IM����互通，让美怡家得以降本增效，不但不受疫情影响，还实现年产值100%增加。

据悉，2023年，美怡家将再新增3条产线以知足日趋增加的定单出产需求。

【美怡家“设想出产一体化”项目启动典礼】

Part01 工艺优质量佳，强势打入中高端市场

美怡家是一家集设想、研发、出产、发卖在一体的专业家居制造商，具有全套数控智能化的板式橱柜、家具流水出产线。

2013年，定制市场迎来成长盈利期，美怡家判断从卫浴吊顶转战定制范畴，之前店后厂的直营模式，凭仗“人无我有”的产物工艺劣势，敏捷在市场站稳了脚根。

【美怡家团队】

美怡家全屋定制总司理吕达光率领着一支优异的设想发卖团队与专业的安装团队，一步一脚印堆集市场口碑，让美怡家成功打入中高端市场，迎来营业迸发期。2019年，美怡家再开两家直营店，门店面积也从本来的100㎡酿成1000㎡年夜店。

“从产物、发卖、到设想、安装，我们全数都有响应的团队，如许才能更好把控质量。”吕达光认为，质量才是一家企业久远成长的焦点。在美怡家的定单来历中，老客户转引见的占比很多。

【美怡家总司理 吕达光】

Part02 捉住成长盈利，营业延续上升

2021年，美怡家产能扩充，吕达光最先斟酌招商，经由过程“直营+招商”模式扩大营业。公司营业范围愈来愈年夜，但是，美怡家原本的定单出产运转模式已难以知足成长需求。对此，吕达光斟酌借助买通前后端，实现降本增效，高效治理。

“第一，终端消费者对结果图的需求愈来愈多和愈来愈高。但CAD出图周期长、对设想师门坎高，我们十分困难做好了图，消费者却很难以大白，设想和沟通效力低。万一定单设想再犯错的话，那末总的本钱就更高了。

【美怡家定制结果图】

第二，拆单团队已不克不及知足那时的定单出产需求了。特殊是岑岭期，工作量年夜到加班拆也拆不完。更主要的是，人工拆单犯错率高，致使售后本钱很高。假如有软件可以或许买通前后端，主动拆单，工人只需要查抄一些简单的法则毛病，那末正好能合适我们这类家居企业的成长诉求。

第三，我们打算经由过程招商来扩大营业。如许一来，就要求我们可以或许具有尺度化的产物系统和工艺细节。酷家乐恰好能帮忙我们梳理产物工艺。产物工艺有了同一尺度以后，我们才能对经销商进行高效治理，更好地把控交付质量，庇护来之不容易的品牌口碑。

【美怡家定制结果图】

第四，在与伴侣、同业交换的时辰，我意想到买通前后端是定制家居行业的将来趋向。如果可以或许捉住机遇，提早做好计划，那末今后成长就会更轻易。说真话，假如没有软件手艺支持，定制家居企业很难久远地成长的。所以在引进酷家乐时，我们是颠末多番对照和久远计划，才终究决议的。”

Part03 成功买通前后端，拆单人效晋升100%

一旦决议要做的工作，那就绝不踌躇尽心尽力。既然看好了酷家乐，吕达光便果断地与之合作。“我们原本就要利用软件做设想、出结果图，假如一个软件既能设想，又能与后端拆单软件互联互通，做到设想即拆单，那对企业来讲天然是最好选择。再者，我们领会到酷家乐的设想功能很壮大，有良多家居企业都在利用酷家乐。这让我们对前后端买通的项目布满决定信念。”

因而，美怡家便成了茂名第一家成功买通前后真个定制家居企业。

“肯定合作后，酷家乐放置专人上门，帮忙我们处理实行进程中的各类问题。酷家乐还会给我们进行培训，帮忙我们的团队尽快把握操作流程。此刻，设想师在酷家乐平台上完成设想后，能够一键拆单，然后数据间接传输到后端软件吉夫森1010，全体的效力在不竭晋升。”数据显示，今朝酷家乐模子库素材已能知足美怡家98%定单需求，且“一体化”系统已100%笼盖门店。

【酷家乐设想培训现场】

“选择酷家乐买通前后端，还一个很主要的缘由，那就是酷家乐不像其它软件必然要依照他们的产物线来计划，酷家乐撑持企业自建库。如许企业便可以依照本身的产物系统、工艺尺度成立模子，后续想要调剂进级也很便利。”

项目落地，给美怡家的效力晋升、运营成长带来了庞大的转变。“我感应很是满足。”吕达光说道，“买通前后端后，设想师工作效力提高了100%。不但如斯，拆单人效也年夜幅晋升。本来营收1000万元，4个拆单员加班加点也完不成使命。此刻营收2000万元，只需2个拆单员就可以轻松完成，并且犯错率不升反降，几近为0。总的来讲，就是人力本钱节俭了很多，效益却更高了。”

【酷家乐设想培训现场】

Part04 100%酷家乐设想下单，专人专岗推行成效斐然

今朝 ，美怡家全数设想师都在利用酷家乐设想下单。当问到若何处理推行落地的问题时，吕达光引见了他独有的推行经验。

吕达光暗示，作为带领者强迫划定必需利用酷家乐，才能让大师用起来。“对设想师习惯了保守设想软件，不甘愿答应进修、利用新软件这类环境，我们额外拿出0.5个提点用在刺激鼓动勉励。没有效酷家乐下单就没有提成，如许一来，设想师天然就有动力自动进修和利用新软件了。”

【美怡家定制结果图】

额外嘉奖提成奖金，只是美怡家推行酷家乐的第一步。接下来，美怡家还特殊设置“手艺实行总监”一职，特地雇用手艺人材推动前后端项目实行与推行历程，处理设想师熟习新系统进程中的各类问题。

陈豪，便在这类环境下成了美怡家前后端手艺实行总监。插手美怡家以后，陈豪起首做的工作即是完美产物库和规范设想师操作。“我是设想师身世，很是领会设想师工作的需要，可以或许从设想师的角度把复杂的操作和流程简单化。我发觉美怡家良多设想师良多都是自学成才，没有接管过系统培训，所以把握设想软件会比力难、也比力花费时候，轻易发生害怕心理。是以我先优化产物库模子，把模子革新成他们熟习的形态。

在这以后，再教他们尺度的拼接模子体例，帮忙他们明白设想思绪，也即‘一拉二调三替代’。他们只需晓得若何拖沓模子出具结果图便可以了。如果碰到不法则柜体或非凡柜体，那末能够借助非凡板块完成设想。非凡版块可以或许实现倒角、缺角等设想需求，能够说已被我设置成全能化了。设想师只需调剂尺寸、模块，酷家乐就会主动顺应和变更。”

“软件操作简化以后，设想师们的进修热忱上涨良多，效力也有所提高。不但如斯，设想师工作的时辰，我也会在旁边指点他们，把更简单的操作方式教给他们。别的，泛泛我也会在内部微信群实时解答操作疑问。对个体设想师，还会进行一对一零丁培训，手把手教会他们。”陈豪暗示，只需让设想师晓得依照他的方式操作是省事并且可以或许获得提成的，那末推动起来不会费过量气力。颠末公司一系列培训和指点以后，美怡家设想师设想能力一日千里，成效斐然。

此刻，设想师们的操作问题愈来愈少，一天就可以完成十几个定单的设想。“设想师对酷家乐的利用已驾轻就熟了。”陈豪暗示。

【美怡家定制结果图】

依托从设想到出产全链路数字化革新进级，美怡家出产产能和交付能力均有了质的奔腾。疫情三年，美怡家年产值逆势增加，实现100%晋升，今朝已到达近3000万元范围。

2022年，美怡家招商试水成功，实现近10家经销商加盟。2023年，美怡家将再新增3条出产线，并继续扩招10家经销商。面临愈来愈重大的经销商步队，美怡家将会不竭完美招商系统和搀扶政策，延续为新老门店供给全方面赋能，互惠双赢。

接下来，酷家乐将延续迭代定制家居行业数字化处理方案，以进步前辈的数字化手艺赋能美怡家晋升终端焦点合作力，再立异光辉。